Pandemia z jednej strony postawiła przed klubami fitness mnóstwo wyzwań, a z drugiej zarysowała nowe szanse, dzięki którym branża fitness może odegrać niebagatelną rolę
w niedalekiej przyszłości.

Mając na uwadze fakt, że obecnie większy nacisk kładzie się na dobrostan i sprawność
fizyczną, kluby fitness są na znakomitej pozycji wyjściowej, aby dotrzeć do pozostałych
80 proc. niećwiczących potencjalnych klientów. Można tego dokonać poprzez precyzyjnie ukierunkowane działania, które zniwelują „niechęć i opór w stosunku do treningu w si-
łowni”. Dotarcie do grup, takich jak seniorzy, młodzież i osoby z niepełnosprawnością
intelektualną lub zaburzeniami neurorozwojowymi, które dotychczas nie korzystały z oferty
klubów fitness, nie tylko otwiera obiektom sportowym drzwi do pozyskania nowych
członków, ale też pokazuje ich dostępność oraz otwartość.

Kluby fitness powinny w swojej komunikacji podkreślać również korzyści dla zdrowia
psychicznego, płynące z aktywności fizycznej, i wzmocnić swój przekaz w stylu „tylko
pięć minut dzieli cię od lepszego nastroju”. Ponadto sprawdzą się doskonale jako miejsca, w których można nawiązać nowe znajomości ‒ a ludzie są ich spragnieni.

Natomiast rozszerzenie współpracy z lokalnymi społecznościami może nastąpić częściowo dzięki oferowanym zajęciom, a w gruncie rzeczy jest niezbędne, by nasza branża zyskała na znaczeniu i z całą mocą zaakcentowała swój potencjał.

Rozszerzona oferta, wychodząca poza utarty schemat, pozycjonuje kluby fitness jako liderów lokalnych społeczności w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia, ponieważ wówczas nie zadawalają się rolą miejsc dla ludzi sprawnych fizycznie

‒ wskazuje konsultantka branżowa dr Amy Bantham, dyrektor generalna i założycielka Move to Live More.

‒ Kluby zyskują na tym, że działają na rzecz swoich społeczności, gdyż przekłada
się to na wzrost liczby członków, przychody, rolę, jaką odgrywają w życiu mieszkańców,
i lepsze rozeznanie w potrzebach potencjalnych klubowiczów, a także elastyczność
w działaniu.

Dostawca kluczowych usług dla społeczności

W USA kluby mogą wyjść do społeczności lokalnej z rozbudowaną ofertą w ramach
wspólnej inicjatywy Essential Community Resource Network (ECRN), sieci podstawowych zasobów dla lokalnych społeczności, z ramienia organizacji Move to Live More i The Activist in Motion.

‒ Sieć ECRN pomaga biznesom w transformacji wizerunku od „fajnej siłowni” do
zasadniczego źródła zasobów dla społeczności ‒ wyjaśnia Bantham.
‒ Działa również jako sieć kontaktów i relacji, w której centra fitness wymieniają się ze sobą najlepszymi praktykami w zakresie komunikacji, zatrudniania pracowników oraz tworzenia oferty i usług.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu z Club Business International, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Fot. Simona Roubkova/ Unsplash

Artykuł Lokalna społeczność: jak klub może odegrać w niej kluczową rolę? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Jej zadaniem była wnikliwa analiza i pozyskanie danych oraz statystyk, z których wyłoni się pełniejszy obraz fitnessowego krajobrazu po pandemii. Podsumowanie i wnioski z badania przeprowadzonego przez McKinseya na zlecenie IHRSA i GHFA zaprezentowano na specjalnym spotkaniu. Prezentację przygotowali Alexander Thiel, partner zarządzający, lider grupy badawczej w zakresie produktów sportowych EMEA, oraz Olga Ostromecka,
ekspert ds. fitnessu, zachowań konsumenckich i globalnych trendów fitness.

Diametralne zmiany na rynku fitness

Alexander Thiel przyznał, że pozyskane dane dobitnie pokazują, że na rynku fitness zaszły diametralne zmiany.
– Nastąpiły daleko idące przeobrażenia. Stało się jasne, że po osłabnięciu pandemii COVID nie będzie tylko przejściową fazą, ale „nową normalnością”. A owa nowa rzeczywistość jest bezpośrednim następstwem zakłóceń i traumy z ostatniego półtora roku. Poziom aktywności fizycznej zmalał drastycznie we wszystkich grupach społecznych, również wśród dzieci, które spędzały o 50 proc. mniej czasu na aktywności ruchowej. Ta tendencja utrzymuje się także wśród osób z niższymi dochodami.

A ponieważ obawy i strach przed zakażeniem nie ominęły społeczeństwa żadnego kraju, zdrowie wysunęło się bezspornie na pierwszy plan w skali globalnej. W trakcie pandemii ludność świata stała się bardziej świadoma zdrowotnie. Pandemia
skonfrontowała wiele osób z ich fizyczną kruchością oraz skończonością życia

– wyjaśnia Alexander Thiel.

Wartość i rola klubowej społeczności

Niektóre z wniosków raportu potwierdzają fakty dobrze już znane operatorom i właścicielom klubów fitness. Na przykład, według raportu wprawdzie popyt na ofertę/usługi fitness w formule hybrydowej się utrzyma, ale nie będzie wcale pierwszym wyborem ćwiczących w klubach. Bez wątpienia pouczające są wnioski dotyczące czynników demograficznych.

Według Thiela, młodsi millennialsi, ludzie poniżej 30. roku życia i oczywiście przedstawiciele pokolenia są zazwyczaj bardziej skoncentrowani na efektywności treningu, sprawności fizycznej, przynależności do społeczności oraz wyglądzie fizycznym i postrzegają je jako główne cele aktywności fizycznej. Natomiast wraz z wiekiem, zwłaszcza po przekroczeniu progu 35 lat, ludzie coraz bardziej dbają o zdrowie i koncentrują się na
długoterminowych korzyściach zdrowotnych wynikających z aktywności fizycznej.

Cały artykuł, opublikowany za zgodą IHRSA oraz Club Business International, dostępny jest w najnowszym wydaniu Magazynu Fitness Biznes online – LINK

Fot. Club Business International/ IHRSA

Przeczytaj też Pora na receptę na aktywność fizyczną

Artykuł Istotne trendy dla klubów fitness pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.